Conclusiones¶

Incorporar el plan de pilotaje. Siguiente fase: Lanzamiento del proyecto.
Versión final y online.
Plan de marketing
Evento de anuncio de la aplicación.
Explicitar mucho la demostración según la persona que lo busque.
Explicar la organización de cúando se realizará.
Quiero recalcar que las cosas comentadas debemos centrarnos todas las cosas negativas. Pero hay positivas. Podemos dar sensación de negativas.
Reacción de mejoras al menos.
Semana que viene es proyect launch.
Presentación con demo
Diferentes roles en demo
Rol indicado (DEBE MOSTRARSE EN TODOS LOS FRAMES)
Hoy no ha pasado, deberíamos mostrarlo en todo tiempo. (!!!!!)
Rendimiento DEBEN evaluarse. Instanciar, acotar y valorable (bien o malo).
Rendimiento debería mostrar castigos y recompensas. Echar o ...
Remontar es también lo importante, no medidas extremas. No es perfecto, pero se puede ver nuevas.
Project Launch. ¿Matriculas de honor? ¿Quién se la lleva? Debería dar respuesta a esa pregunta.
Todas con idea, preferible teatrillo, negocio y dinero.
¿Qué creéis que debería tener? Lecciones aprendidas DEBEN estar pero menos.
Project status de 3 dibujos + Lo que han estado trabajando.
Medida del rendimiento
Ranking.
Comprender qué hay que hacer en cada fase.
¡¡¡¡Fundamental que esté CLARISIMO!!!!
Preparar el lanzamiento del grupo y de la clase entera.
SUPER IMPORTANTE eso. Cómo dónde cúando quiénes ... Todo lo demás lo decidimos nosotros.
Decidir nosotros todos. Necesitamos saber qué grupo.
Reducir los tiempos o separarlo.
Calendario de quién presenta y a qué hora. DEBE HACERSE Landing page de la jornada. PLAN DE DIFUSIÓN PERO NECESITAMOS USARLO. Calendario de cúando se hace ésto.
Empresas del plan de pilotaje.
Idea es invitar en inversores.
Primero, decidir miembro encargado YA.
Personas que sean buscadoras de talentos. Profesores también pueden contactar.
Plan de negocio.
Anuncios por cada rol.
Ajustar el tiempo para que pueda evaluarse todo. Que fluya. TODO no es explicable.